CAPÍTULO IV

RESULTADOS

 

La escala de confianza organizacional, constituida originalmente por 81 reactivos agrupados en las dos subescalas, fue sometida a análisis de reactivos, análisis de factores y análisis de correlación. Según el análisis de reactivos, un total de 79 reactivos cumplieron con los criterios de selección. Esto es, todo aquel reactivo con un índice de discriminación igual o mayor a .30, fue seleccionado para ser factorizado. De éstos, 39 reactivos pertenecían a la subescala de consistencia y 40 a la subescala de competencia. En las Tablas 1 y 2 se presentan los índices de discriminación de los reactivos de cada dimensión estudiada.

 

En la subescala de consistencia el reactivo número 17 obtuvo un índice de discriminación menor de .30. por lo tanto, fue eliminado. En la subescala de competencia el reactivo número 54 obtuvo un índice de discriminación menor de .30, por  lo tanto, fue eliminado. Todos los demás reactivos fueron seleccionados para someterlos 3 un análisis de factores.          

 

 


Luego de determinar los reactivas que cumplieron con el criterio de selección a través de un análisis de reactivas, se llevó a cabo un análisis de factores para seleccionar aquellos reactivos que aportasen a la validez de constructo de la escala. Además, se determinaba si los datos se ajustaban al modelo propuesto por la investigadora. E 'n la Tabla 3, se puede apreciar el valor Eigen, el por ciento de varianza explicada por factor y la varianza acumulada total de las Escalas. El factor tres se refiere a la dimensión de deseabilidad social.

 

 


 

En la Tabla 4 se pueden apreciar los valores de carga inicial (le los reactivos pertenecientes a la Fscala de Consistencia en los dos factores ya que ninguno obtuvo valores iguales o mayores a .30 en el tercer factor. Diecinueve  reactivos obtuvieron valores igual o mayor a .30 en el primer factor,23 en el segundo factor.

 


 

En la Tabla 5, se puede apreciar los fáctores de carga inicial de los reactivos pertenecientes a la Escala de Competencia en los dos factores ya que ninguno obtuvo valores iguales o mayores a .30 en el tercer factor. Un total de 31 reactivos obtuvo factores de carga inicial igual o mayor de .30 en el segundo factor. ninguna en el tercer factor.

 


 

 

 


En la Tabla 6, se pueden apreciar los factores de carea inicial de los reactivos pertenecientes a la Escala Metodológica de Deseabilidad Social. Un total de 11 reactivos obtuvo factores de carga inicial igual o mayor a .30 en el tercer factor y ninguno en el primero o segundo.

 

Se estableció seleccionar siete reactivos por cada dimensión. Se seleccionaron los reactivos dile arrojaron los factores de carga inicial iguales o mayores a .30 en sus respectivas dimensiones y menor a .30 en las demás dimensiones. En la subescala deconsistencia los reactivos que obtuvieron una carga inicial igual o mayor a 0.30 fueron los siguientes 18, 19, 20, 9-11 22, 23 y 24. los cuales fueron seleccionados. En la subescala de competencia los reactivos que obtuvieron una carga inicial igual o mayor a .30 fueron los siguientes 42, 43, 59, 60, 65. 66 y 78. los cuales fueron seleccionados.

Los 14 reactivos seleccionados para la Escala de Confianza Organizacional y sus subescalas fueron analizados para establecer sus niveles de confiabilidad y validez. Esto se hizo con aquellos reactivos que según los resultados sugieren aportan más a la confiabilidad y validez de la escala. Corno se demuestra en la Tabla 7, los resultados reflejan que la Escala de Confianza Organizacional tiene una confiabilidad igual a .90 y un error estándar de medición igual a 2.57. De las dos subescala que compone la Escala de Confianza Organizacional. la subescala de Consistencia reflejó la mayor consistencia interna y el menor error estándar de medición. Mientras que la subescala de Competencia reflejó la menor consistencia interna a través del coeficiente Alfa del Confiabilidad y el mayor error estándar de medición.

 

La validez de constructo de la Escala de Confianza Organizacional fue examinada, primero. a través de un análisis de factores, el cual se discutió anteriormente; y segundo. mediante las correlaciones producto momento de Pearson entre la Escala de Confianza Organizacional con sus subescalas y la Escala Metodológica de Deseabilidad Social. Corno se puede apreciar en la Tabla 8, los resultados reflejan correlaciones altas y moderadamente altas entre la Escala de Confianza Organizacional v sus subescalas. También se puede apreciar correlaciones pajas y moderadamente bajas entre las subescalas de la Escala de Confianza Organizacional y sus subescalas con la Escala Metodológica de Deseabilidad Social.

 

Finalmente, se transformaron las puntuaciones crudas de la muestra de los 518 participantes a puntuaciones estandarizadas. De esta forma, se facilita la interpretación de la escala. A esos efectos se determinó el promedio y la desviación estándar de la Escala de Confianza Organizacional v sus respectivas subescalas (Ver Tabla 9).

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