Capítulo VII

 

RECOMENDACIONES

 

A continuación, algunas de las aseveraciones presentadas por las personas encuestadas como posibles recomendaciones:

 

Ante la supuesta eliminación de esta exención contributiva, como empleado gerencial, ¿qué estrategias recomendarías a las industrias para el logro de una ventaja competitiva?

 

• Consolidación de las operaciones en lugares estratégicos.

• Conocimiento técnico a nivel de procesos y equipo de operaciones.

• Desarrollo de técnicas como la de "Just-in-Time" que permitan la reducción del inventario, "scrap", material obsoleto, etc.

• Estrategias para el mejoramiento en el área de servicio (lead time, distribución, etc.).

• Especialización en productos altamente técnicos y con excelente calidad desde su proceso de producción.

• Reducción en los costos de la materia prima.

• Implantación de una cultura organizacional con un número menor de empleados exentos.

• Concientizar a los asociados de lo importante y significativo que es convertirnos en competidores de rango mundial.

• Lograr con los asociados directos un cambio en la cultura organizacional.

• Adiestrar técnicamente a los asociados para evitar los re-procesos y las verificaciones dobles y triples de los documentos.

 

Como parte de la gerencia, ¿qué estrategias usted recomendaría para la reducción en costos?

 

• Búsqueda de alternativas para la reducción en los costos de materiales.

• Desarrollo de alianzas estratégicas con el exterior.

• Desarrollo de empleados altamente diestros.

• Relocalización de los recursos humanos y materiales. Ajuste en salarios y compensaciones.

• Una mayor participación de los empleados en el desarrollo de ideas para la reducción en costos.

• Evaluar nuevos equipos que economizen tiempo y energía.

• Concientizar a los asociados de la importancia de la "calidad la primera vez".

• Aumentar eficiencia del equipo existente.

• Mano de obra más barata (ei. Santo Domingo)

• Reducción de "overtime".

• Auditorías financieras dos veces al año.

• Reducir el "overhead" en estructuras tipo pirámides y buscar estructuras más lineales.

• Reducción en los "packages" de beneficios de la alta gerencia (ei. carros, beepers, celulares, etc.)

 

Como gerente de la empresa, ¿podría identificar en cuáles áreas se verá su compañía mayormente afectada?

 

• Inversión de capital y en la creación de nuevos empleos.

• Reducción en los beneficios a empleados y en las expansiones.

• Competencia de costos con el oriente.

• Reducción en costos (equipos, mejoras en las áreas de producción, etc.)

• Eliminación de plazas gerenciales.

• Área de contratación de consultores.

• Reducción en la contratación de consultores externos.

• Creación de expertos en las diferentes áreas de la empresa.

 

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